Ich brauche Klarheit und Prioritäten
Structuring kann helfen, wenn viele Themen gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, Entscheidungen unscharf bleiben oder der nächste Schritt unklar ist.
Leitfaden für Gründer
Welche Unterstützung braucht mein Startup?
Gründer wissen oft, dass etwas feststeckt, bevor klar ist, welche Hilfe tatsächlich einen Unterschied machen würde. Der erste sinnvolle Schritt ist deshalb, die benötigte Funktion der Unterstützung zu beschreiben – statt nur allgemein nach „einem Mentor“ zu suchen.
Die zentrale Frage lautet: Was soll nach einem hilfreichen Gespräch anders sein – Klarheit, Energie, Zugang, Perspektive oder konkretes Handeln?
Fünf typische Unterstützungsbedarfe
Ich brauche Zuversicht und neuen Schwung
Motivation kann helfen, wenn Unsicherheit, Ablehnung, Konflikte oder Erschöpfung die Handlungsfähigkeit einschränken.
Ich brauche Menschen, Wissen oder Ressourcen
Access kann helfen, wenn Fortschritt von Kontakten, Fachwissen, Kunden, Partnern, Finanzierung oder Chancen außerhalb des eigenen Netzwerks abhängt.
Ich muss meine Annahmen prüfen
Reflection kann helfen, wenn dieselbe Interpretation wiederholt wird, eine schwierige Frage vermieden wird oder Evidenz und Hoffnung kaum zu unterscheiden sind.
Ich muss Erkenntnisse in Handeln übersetzen
Transfer kann helfen, wenn Gespräche nützlich wirken, aber keine Experimente, Verbindlichkeit, Routinen oder konsequente Umsetzung entstehen.
Ein kurzer Selbstcheck
- Welche Entscheidung oder Herausforderung bindet gerade am meisten Aufmerksamkeit?
- Was hast du bereits ausprobiert und welche Evidenz ist daraus entstanden?
- Liegt die Hürde vor allem in unklarem Denken, fehlendem Schwung, fehlendem Zugang, einer ungeprüften Annahme oder mangelnder Umsetzung?
- Was wäre zwei Wochen nach wirklich hilfreicher Unterstützung sichtbar anders?
- Brauchst du Rat, eine kritische Frage, eine Einführung, Verbindlichkeit – oder eine Kombination?
Bedarf verändert sich im Zeitverlauf
Ein Startup hat keinen dauerhaft gleichen Coaching-Bedarf. Die hilfreiche Funktion verändert sich mit der Gründungsphase, der anstehenden Entscheidung und der aktuellen Handlungsfähigkeit. Vor einer Marktentscheidung kann Reflection wichtig sein, während des Tests Access und nach klarer Evidenz Transfer.
Deshalb reicht Matching allein nach Branche oder Berufsbezeichnung oft nicht aus. Eine gute Passung verbindet relevante Erfahrung mit der Funktion, die gerade benötigt wird.
Autorin und Forschungsgrundlage
Dieser Leitfaden wurde von Dr. Anja Hagedorn verfasst. Die fünf Unterstützungsfunktionen leiten sich aus dem forschungsbasierten SMART-Modell für Gründungscoaching ab.
- Hagedorn, A. (2017). The Impact of Social Capital for Venture Creation. Doctoral Dissertation, HHL Leipzig Graduate School of Management.
- Hagedorn, A. (under review, 2026). A Process-Based Typology of Entrepreneurial Coaching Functions: The SMART Model. Submitted to the International Journal of Entrepreneurial Venturing.
Empfohlene Zitierweise: Hagedorn, A. (2026). Welche Unterstützung braucht mein Startup? (Version 1.0). SMART Compass. https://www.smartcompass.app/de/welche-unterstuetzung-braucht-mein-startup/
Vom diffusen Problem zum strukturierten Profil
SMART Compass führt durch die Reflexion und übersetzt sie in Unterstützungsprioritäten und einen praktischen Fahrplan.