1. Aktueller Unterstützungsbedarf
Beginne mit der Funktion, die gerade erforderlich ist: Structuring, Motivation, Access, Reflection oder Transfer. Zu einem späteren Zeitpunkt kann eine andere Person besser passen.
Matching-Leitfaden
Welcher Coach oder Mentor passt zu meinem Startup?
Die bekannteste Expertin oder der erfahrenste Mentor ist nicht automatisch die beste Wahl. Eine gute Passung hängt von der aktuellen Herausforderung, der benötigten Unterstützungsfunktion und einer klaren, konstruktiven Zusammenarbeit ab.
Gute Passung verbindet drei Dinge: einen klar erkannten Bedarf, die passende Fähigkeit und eine Arbeitsbeziehung, die Unterstützung in Handeln übersetzt.
Sechs Kriterien für Coach- oder Mentor-Passung
2. Relevante Erfahrung
Suche Erfahrung, die mit der konkreten Entscheidung oder Situation verbunden ist – nicht nur einen bekannten Titel oder eine grob ähnliche Branche.
3. Arbeitsweise
Kläre, ob die Person eher berät, Fragen stellt, Annahmen hinterfragt, Kontakte herstellt oder Verbindlichkeit schafft. Die Arbeitsweise sollte zum Bedarf passen.
4. Zugang und Netzwerk
Wenn externe Verbindungen zentral sind, prüfe, ob das Netzwerk relevant, aktuell und tatsächlich nutzbar ist – nicht nur auf dem Papier groß.
5. Vertrauen und Herausforderung
Eine hilfreiche Beziehung braucht genug Vertrauen für offene Gespräche und genug Unabhängigkeit, um Annahmen zu hinterfragen, ohne Entscheidungen zu übernehmen.
6. Verfügbarkeit und Grenzen
Vereinbart Rhythmus, Reaktionszeiten, Vertraulichkeit, mögliche Interessenkonflikte, gegebenenfalls Vergütung und was die Beziehung ausdrücklich nicht umfasst.
Fragen für ein erstes Gespräch
- Welche Arten von Gründungssituationen kannst du besonders gut unterstützen?
- Wie arbeitest du üblicherweise, wenn ein Gründer unsicher über die richtige Entscheidung ist?
- Wann gibst du direkten Rat und wann stellst du vor allem Fragen?
- Welche Kontakte oder Ressourcen kannst du realistisch einbringen – und welche nicht?
- Woran erkennen wir nach drei Gesprächen, ob die Zusammenarbeit nützlich ist?
- Gibt es Interessenkonflikte, Grenzen der Vertraulichkeit oder Erwartungen, die wir jetzt klären sollten?
Ein einfacher Matching-Prozess
- Situation beschreiben: Entscheidung, Hürde und vorhandene Evidenz benennen.
- Funktion bestimmen: erkennen, welche SMART-Dimensionen gerade besonders wichtig sind.
- In Kriterien übersetzen: benötigte Erfahrung, Arbeitsweise, Zugang und Verfügbarkeit definieren.
- Wenige Kandidaten vergleichen: alle anhand derselben Kriterien beurteilen.
- Zusammenarbeit testen: eine begrenzte erste Phase vereinbaren und prüfen, ob die beabsichtigte Veränderung entsteht.
Der ausführliche Praxisleitfaden Mentor-Matching für Startups: Kriterien und Vorgehen vertieft die Auswahlkriterien, die persönliche Passung und den Ablauf anhand eines konkreten Beispiels.
Anzeichen für eine schwache Passung
Vorsicht ist sinnvoll, wenn persönliche Erfahrung als allgemeingültige Wahrheit dargestellt wird, Kontakte ohne Klärung ihrer Relevanz versprochen werden, der Coach Entscheidungen dominiert, Erwartungen unklar bleiben oder regelmäßig interessante Gespräche ohne Umsetzung entstehen. Eine schwache Passung bedeutet nicht zwingend, dass eine Person ungeeignet ist – möglicherweise passt nur die angebotene Unterstützung nicht zum aktuellen Bedarf.
Autorin und wissenschaftliche Quellen
Dieser Leitfaden wurde von Dr. Anja Hagedorn verfasst. Er verbindet die Unterstützungsfunktionen des SMART-Modells mit Forschung zu Mentor-Matching und wahrgenommener Passung.
- Deng, C., Gulseren, D. B. and Turner, N. (2022). How to match mentors and protégés for successful mentorship programs: A review of the evidence and recommendations for practitioners. Leadership & Organization Development Journal, 43(3), 386–403.
- Hagedorn, A. (2017). The Impact of Social Capital for Venture Creation. Doctoral Dissertation, HHL Leipzig Graduate School of Management.
- Kirsch, J., Dibbern, R., Patzelt, H. and Breugst, N. (2025). Entrepreneurs’ Evaluations of Mentors: The Role of Value Similarities and Mentors’ Experiences. Entrepreneurship Education and Pedagogy, 8(3), 371–401.
Empfohlene Zitierweise: Hagedorn, A. (2026). Welcher Coach oder Mentor passt zu meinem Startup? (Version 1.0). SMART Compass. https://www.smartcompass.app/de/welcher-coach-mentor-passt-zum-startup/
Erst das Matching-Profil, dann der Name
SMART Compass strukturiert den Unterstützungsbedarf, damit die Auswahl von Coaches und Mentoren auf Passung statt nur auf Intuition beruht.